如何做好跨境電商，首先你得知道什么是跨境電商?跨境電商是指分屬不同關(guān)境的交易主體，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)達(dá)成交易、進(jìn)行支付結(jié)算，并通過(guò)跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國(guó)際商業(yè)活動(dòng)。通俗的講：就是外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)或者內(nèi)銷(xiāo)擴(kuò)展到外貿(mào)的交易商務(wù)活動(dòng)。那么，怎么做好跨境電商呢?
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)消費(fèi)能力提高和觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致了跨境電商，儼然已經(jīng)成為了現(xiàn)在購(gòu)物者比較傾向的電商模式。而支撐跨境電商的，是有序的倉(cāng)儲(chǔ)管理。那么在跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)管理模式中，現(xiàn)代比較流行哪種，未來(lái)會(huì)朝著怎樣的方向發(fā)展呢?它與電商倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)系?
從“刀耕火種”的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代發(fā)展到組織效率之爭(zhēng)
跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)管理是以倉(cāng)位碼為中心，通過(guò)不走回頭路之規(guī)則提高貨取補(bǔ)放速度;以條碼為主線(xiàn)：至少進(jìn)行兩環(huán)節(jié)的識(shí)別復(fù)核;以準(zhǔn)確率為目標(biāo)，分區(qū)“責(zé)任田”管制模式，實(shí)現(xiàn)日整理整頓和日異動(dòng)商品的盤(pán)存;環(huán)節(jié)量化為依據(jù)：寧可不斷試錯(cuò)也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，一定要實(shí)現(xiàn)多勞多得，不平均主義;以流水線(xiàn)作業(yè)為打包帶，實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙，無(wú)停頓的勞動(dòng)力利用率。
跨境電商最近幾年發(fā)展迅猛，從“刀耕火種”的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代發(fā)展到組織效率之爭(zhēng)的時(shí)代，倉(cāng)儲(chǔ)管理也在不斷優(yōu)化流程，提升效率，降低成本。一個(gè)成功的大賣(mài)家，他的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式大都經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。停留在哪個(gè)階段，直接決定盈利多少。
1、“刀耕火種”階段
“刀耕火種”階段就是純手工階段，倉(cāng)庫(kù)人員從電腦上批量打印訂單在一張A4紙上，在一堆貨物中找到產(chǎn)品包裝好，再將A4紙上的訂單信息貼在包裹上。
剛開(kāi)始從事跨境電商的0基礎(chǔ)賣(mài)家會(huì)用該方式，因?yàn)镾KU少，倉(cāng)庫(kù)找貨方便。但是一旦訂單超過(guò)100，這種低效的配貨、打包、貼標(biāo)的發(fā)貨模式就讓人吃不消了。
2、“偽WMS”階段
”偽WMS“階段顯著特點(diǎn)是以配貨單找貨，無(wú)論是單產(chǎn)品訂單還是多產(chǎn)品訂單，都是先打印配貨單，按配貨單揀貨。
這種方式需要揀貨人員按照揀貨單來(lái)回找產(chǎn)品，效率低。同時(shí)紙質(zhì)配貨單易出錯(cuò)，浪費(fèi)大批的紙質(zhì)配貨單也不知覺(jué)提升了成本。所以不能算是真正的WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。
3、高效低成本W(wǎng)MS
WMS(倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng))是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，集收貨、上架、揀貨、補(bǔ)貨、庫(kù)內(nèi)作業(yè)、企業(yè)管理等功能于一體，能對(duì)信息、資源、行為、存貨進(jìn)行更完美地管理。
目前跨境電商行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、以產(chǎn)品匹配訂單，無(wú)紙化配貨
單品訂單根本的邏輯變革是以產(chǎn)品匹配訂單，再掃描商品出面單，這種的作業(yè)效率會(huì)比傳統(tǒng)的高出5倍。同時(shí)節(jié)省了配貨紙，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
2、二次分揀創(chuàng)新模式
多產(chǎn)品揀貨系統(tǒng)將100個(gè)訂單匯合，再按照單品訂單的揀貨方式進(jìn)行揀貨，把100個(gè)訂單的產(chǎn)品都放在一起，再進(jìn)行二次分揀。二次分揀時(shí)，由于揀貨前選定100個(gè)多產(chǎn)品訂單后，系統(tǒng)自動(dòng)分配100個(gè)籃子編號(hào)。這個(gè)時(shí)候再掃描SKU，就會(huì)直接顯示SKU放到幾號(hào)籃子。發(fā)貨時(shí)就只需要包裝好一個(gè)框子里的產(chǎn)品，也就是一筆訂單的產(chǎn)品。掃描即可打印產(chǎn)品標(biāo)簽，貼標(biāo)就能完成出庫(kù)流程。
這種基于以產(chǎn)品匹配訂單的二次分揀模式，減少了中間重復(fù)作業(yè)步驟，大大提升了效率。而且倉(cāng)庫(kù)成本低，無(wú)需花錢(qián)專(zhuān)門(mén)定制貨架、提示燈等，普通的籃子貼上標(biāo)簽，再加上掃描槍即可。
跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)管理模式未來(lái)趨勢(shì)：
跨境電商發(fā)展靠資本，也許是十份努力未必有一份的收成，因?yàn)樽钋?生產(chǎn))和最后的環(huán)節(jié)(配送)不可控。物流發(fā)展靠細(xì)節(jié)滲透，一定是一份努力一份收成，因?yàn)橹灰诟兀词鼓瓿刹缓?，照樣廣收糧。所以注定跨境電商未來(lái)10年還是在為物流打工。
電商倉(cāng)儲(chǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法(包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等)來(lái)協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)管理總運(yùn)營(yíng)效率最高，從而使整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)處于最流暢。目前我們很多跨境電商企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)卻還處于初級(jí)階段，存在著周期長(zhǎng)、溝通不暢、信息不對(duì)稱(chēng)、資源配置不合理等問(wèn)題
不管現(xiàn)在還是未來(lái)，快遞企業(yè)生態(tài)體系因?yàn)槠湟靶U生長(zhǎng)之本質(zhì)，粗狂加盟之根底，導(dǎo)致快遞業(yè)只能滿(mǎn)足：配送區(qū)域無(wú)限擴(kuò)充，時(shí)效快速提長(zhǎng)，但是跨境電商物流需要更根本的：服務(wù)意思和包裹無(wú)損卻只能有心無(wú)力，愛(ài)莫能助。歷史潮流決定：根基不好，大廈將倒。
面對(duì)物流漲價(jià)，跨境電商抱怨利潤(rùn)肯定會(huì)減少，已經(jīng)沒(méi)有用了。只有跨境電商 快遞 頭程物流聯(lián)合起來(lái)抗訴報(bào)關(guān)的天價(jià)收費(fèi)，超后還載還放的惡意罰款，重復(fù)征繳的物流稅負(fù)。
做跨境電商分倉(cāng)的服務(wù)商一定比去做物流配送服務(wù)商------更有前景。建議去做跨境電商分倉(cāng)的服務(wù)商。跨境電商服務(wù)商也將要走向垂直化了。由此可見(jiàn)如何做好跨境電商?是與其貨源的質(zhì)量和電商倉(cāng)儲(chǔ)管理及物流配送是有密不可分的關(guān)系的。
貨之家—是一家跨境運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢、倉(cāng)儲(chǔ)物流等綜合性國(guó)際物流公司,專(zhuān)業(yè)提供：跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)BBC,保稅倉(cāng),保稅倉(cāng)庫(kù),電商倉(cāng)庫(kù),保稅物流,第三方倉(cāng)儲(chǔ),進(jìn)口報(bào)關(guān),進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口報(bào)檢,保稅進(jìn)口,包稅進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口清關(guān)代理。服務(wù)熱線(xiàn)：020-36551359
