倉(cāng)庫(kù)管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都具有重要的地位和作用。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理,主要是為了使倉(cāng)庫(kù)空間的利用與庫(kù)存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡。它是降低倉(cāng)庫(kù)物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)，可使商品倉(cāng)庫(kù)在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用,創(chuàng)造商品倉(cāng)庫(kù)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”。此文淺談了倉(cāng)庫(kù)由靜態(tài)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)的背景意義以及提出一些建議。
一、為什么要由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)？
1.流水不腐，由靜轉(zhuǎn)動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)需求
倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生于滿足需求的時(shí)效性。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)通過靜態(tài)庫(kù)藏保證生產(chǎn)連續(xù)性和避免缺貨損失。但下游消費(fèi)品市場(chǎng)，特別是電商的快速發(fā)展對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈流動(dòng)性需求增加，但原本的靜態(tài)倉(cāng)庫(kù)無法滿足快速進(jìn)出庫(kù)等流動(dòng)性倉(cāng)庫(kù)要求，進(jìn)而拉動(dòng)新建流轉(zhuǎn)性倉(cāng)庫(kù)需求，而傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)面臨困境。
2.尾大不掉，靜態(tài)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)漸式微
我國(guó)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)存量大，以服務(wù)工業(yè)制造業(yè)為主，提供低流轉(zhuǎn)靜態(tài)倉(cāng)庫(kù)，輔以增值服務(wù)。目前傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商的利潤(rùn)主要來源于增值服務(wù)，企業(yè)綜合銷售利潤(rùn)率常年維持在1-3%。隨著下游需求由靜轉(zhuǎn)動(dòng)，需求不振，諸多傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商微利經(jīng)營(yíng)，而倉(cāng)單質(zhì)押等增值業(yè)務(wù)收益風(fēng)險(xiǎn)并存，無法提供穩(wěn)定收入。同時(shí)，轉(zhuǎn)型動(dòng)態(tài)倉(cāng)庫(kù)先期投資門檻阻礙傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，靜態(tài)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)漸式微，不能升級(jí)改造服務(wù)，將面臨著被時(shí)代埋汰。
3.破舊立新，現(xiàn)代動(dòng)態(tài)倉(cāng)庫(kù)黃金時(shí)代
而隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成熟，市場(chǎng)不斷細(xì)分，最終用戶消費(fèi)習(xí)慣呈現(xiàn)多樣化，并且變化速度越來越快，對(duì)于訂單循環(huán)時(shí)間性要求加快。在運(yùn)輸成本降低，生產(chǎn)前置時(shí)間減少，下游需求預(yù)測(cè)越來越精確的現(xiàn)在，傳統(tǒng)上因?yàn)椤芭１扌?yīng)”而產(chǎn)生的大量倉(cāng)庫(kù)需求將會(huì)減少。取而代之的是商品的高速流轉(zhuǎn)，倉(cāng)庫(kù)依然會(huì)存在，但是其庫(kù)存商品流轉(zhuǎn)性將會(huì)越來越高。
一個(gè)特定產(chǎn)品被其他同質(zhì)產(chǎn)品替代的可能性隨著時(shí)間的推移而增大，而倉(cāng)庫(kù)能夠減少這個(gè)特定商品從需求產(chǎn)生到被消費(fèi)間的時(shí)間，進(jìn)而賺取利潤(rùn)。那么，如果有別的方式來滿足這個(gè)時(shí)效性要求，就會(huì)形成替代倉(cāng)庫(kù)的功能：提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的流動(dòng)性，包括從原材料生產(chǎn)到最終配送過的整個(gè)前置時(shí)間的縮短能夠很好地替代靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)。而適應(yīng)這種流動(dòng)性的倉(cāng)庫(kù)，稱之為流通型倉(cāng)庫(kù)——相信未來便是動(dòng)態(tài)倉(cāng)庫(kù)的黃金時(shí)代。
二、如何由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)？
盡管我國(guó)倉(cāng)庫(kù)及其管理有了長(zhǎng)足的發(fā)展,但還是在很多方面暴露了其存在的問題——沒有一個(gè)完整的規(guī)范化的倉(cāng)庫(kù)體系。倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大,但布局不夠合理、信息流通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)技術(shù)發(fā)展不平衡,很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足、倉(cāng)庫(kù)管理方面的法制、法規(guī)不夠健全等問題制約著我國(guó)倉(cāng)庫(kù)由靜態(tài)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)。居于這些情況，闡述了一些個(gè)人的觀點(diǎn)建議：
1.增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理體系
隨著社會(huì)經(jīng)済的發(fā)展，一些基礎(chǔ)設(shè)施頭需更新?lián)Q代為現(xiàn)代化設(shè)備，以保證日常高效地使用，這就需要增加投入，改善現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基設(shè)施。公司需要引入完?duì)帣C(jī)制，建立起一套協(xié)調(diào)、公平開放、范有序的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)體系，從而規(guī)范市場(chǎng)秩序，以保證整個(gè)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
2.物料區(qū)分合理化、并進(jìn)行相應(yīng)的管理
由于客戶的不同對(duì)庫(kù)存物料的分類不能以簡(jiǎn)單的價(jià)格或生產(chǎn)方式來區(qū)分A、B、C物料。需要根據(jù)科學(xué)的綜合判別和考慮各種因素，如：價(jià)格過高的、價(jià)格中等但用量很大、客戶指定的、涉及軍事敏感性的物料等歸入A類。其它類型的才分為B、C類物料。同樣的方法并不適用某些特定的物料，如：有時(shí)效的、專一特有的。所以要用不同的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法。
3.整合倉(cāng)儲(chǔ)資源，合理規(guī)范信息
整合現(xiàn)有資源，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。我國(guó)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施都有自身的特點(diǎn)，所以行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施只能專屬使用，不能共享，這就對(duì)企業(yè)合理籌安排倉(cāng)儲(chǔ)資源產(chǎn)生了不利影啊。因此，公司需要加強(qiáng)資源整合，建立一個(gè)完整的規(guī)范化的倉(cāng)儲(chǔ)體系，使其能對(duì)所儲(chǔ)存的材料有綜合和全面的了解，充分利用信息流通的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的規(guī)劃。
4.加快建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
傳統(tǒng)的工作方式不能實(shí)時(shí)了解到倉(cāng)庫(kù)的使用情況，那就需要建立一個(gè)公共的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。通過積極推進(jìn)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源的高效利用，有效管控庫(kù)存。
5.打通供應(yīng)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)信息共享
倉(cāng)庫(kù)由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，最重要是需要整合化管理就是指把社會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制作商、批發(fā)商甚至客戶的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行整合，以達(dá)到企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化。也就是說在供應(yīng)鏈管理的框架下，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，把相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理的作業(yè)或設(shè)施進(jìn)行重建。
供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)儲(chǔ)管理，能夠在動(dòng)態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化這一目標(biāo)，在滿足顧客需求的前提下，爭(zhēng)取盡最大努力降低庫(kù)存，從而可以提高供應(yīng)鏈的整體效益。
倉(cāng)儲(chǔ)的靜態(tài)向動(dòng)態(tài)發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它不僅促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展，提升了整體物流業(yè)的水平，還是社會(huì)再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件。因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。但是，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的完全轉(zhuǎn)變，是需要整個(gè)物流資源的共享，企業(yè)上下游供應(yīng)鏈的互通，這是目前市場(chǎng)所要解決的問題，也是企業(yè)一直致力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
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