雖然身處跨境電商的很多人都在感嘆，跨境電商一年難過一年，從業(yè)者越來越多，競爭愈加激烈，利潤被稀釋得越來越薄，但也不得不承認(rèn)，相對于很多其他行業(yè)來說，跨境電商行業(yè)依然屬于朝陽行業(yè)，有著足夠多的機(jī)會和發(fā)展空間。
一、跨境電商是趨勢所驅(qū)
隨著實(shí)體工廠生意越來越難做，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型，B2B出口業(yè)務(wù)出現(xiàn)滯漲和萎縮，跨境電商行業(yè)卻憑借其靈活性和對世界各地消費(fèi)者需求的無限滿足而優(yōu)勢凸顯。再加上國家層面上的一些政策支持，一帶一路戰(zhàn)略和對新興市場的重視和培養(yǎng)，都為跨境電商行業(yè)的快速發(fā)展的引擎。
可以這么說，當(dāng)前大的發(fā)展形勢對跨境電商有利，而物流的提速和全世界人民需求的存在，以及大家越來越扁平化的需求訴求，都為跨境電商從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者提供了足夠大的機(jī)遇。
有一句話說，“趨勢，如同駿馬，一定要順勢而為?！笨缇畴娚绦袠I(yè)無疑是大勢所趨，值得每一個處在外向型業(yè)務(wù)中的人關(guān)注。
二、跨境電商行業(yè)門檻低，成功率高
雖然國家層面上提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，也確實(shí)有很多心有志向的人紛紛響應(yīng)政策加入創(chuàng)業(yè)大軍，但生動的現(xiàn)實(shí)是，創(chuàng)業(yè)是一件九死一生的事，絕不是遍地黃金任人撿。創(chuàng)業(yè)艱辛，成功率又低，這就要求想創(chuàng)業(yè)的人不得不理智思考謹(jǐn)慎前行。
在諸多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，大部分的項(xiàng)目動輒需要十萬數(shù)十萬，而唯獨(dú)跨境電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，可大可小，有三五萬啟動資金可以，三五十萬也行，最不濟(jì)的，哪怕你只有萬兒八千，只要用心用力，也可以湊合著起步了。
創(chuàng)業(yè)門檻低，就意味著即便不成功，損失也有限，而更大的概率是，只要你努力，成功的機(jī)會還是蠻大的。
三、跨境電商行業(yè)發(fā)展空間相對較大
相對于很多行業(yè)發(fā)展上限天花板明顯來說，跨境電商行業(yè)則有足夠大的發(fā)展空間。這一點(diǎn)我們可以從行業(yè)中資本涌動的景象可以看到，環(huán)球易購成為跨境電商行業(yè)A股第一股，怕拓遜被整體收購，價之鏈被上市公司潯興股份收購大半股份，通拓被上市公司收購估值達(dá)29億，就連成立三年左右的薩拉摩爾也成為上市公司山鼎設(shè)計(jì)的標(biāo)的，而其它被投資的跨境電商公司更是不盡其數(shù)，這絕對是資本市場不小的景觀。
當(dāng)一個行業(yè)被最聰明的資本集體看中，可見這個行業(yè)的發(fā)展空間。
當(dāng)然，你也許會說，被資本看中的畢竟是少數(shù)。是的，這確實(shí)是金字塔頂端的那幾朵耀眼的明珠，但不要忘了，當(dāng)一個行業(yè)有了標(biāo)桿，前行的路也就被照亮了。
雖然跨境電商行業(yè)機(jī)遇明顯，但也并不意味著可以遍地?fù)戾X，要想在跨境電商行業(yè)掘金，無論是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，你還必須有以下歷練：
一、起步要勤奮，要能吃苦，要主動學(xué)習(xí)，要努力打拼，要堅(jiān)韌耐煩。
創(chuàng)業(yè)不易，跨境電商行業(yè)也同樣如此。要想在一個行業(yè)取得成績，不付出是不行的，不付出超過同行的努力也很難取得超越他人的成績，這對于初步進(jìn)入跨境電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者來說也尤為如此。
二、要專注，要打造自己的優(yōu)勢。
競爭日益激烈已經(jīng)是鐵定的事實(shí)，要想在激烈的競爭中取勝，創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)營中必須逐步打造出自己的絕對優(yōu)勢，你的優(yōu)勢可能是產(chǎn)品，專注于某類產(chǎn)品，有了產(chǎn)品認(rèn)知高度，同時構(gòu)建了自己在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的護(hù)城河；你的優(yōu)勢也可以是運(yùn)營優(yōu)勢，在運(yùn)營中，通過實(shí)際運(yùn)營的積累，掌握了一些核心的技巧，總結(jié)了一套完善的方法；抑或是你的管理模式優(yōu)勢，比如當(dāng)大家都覺得跨境團(tuán)隊(duì)不好帶時，已經(jīng)有不少團(tuán)隊(duì)?wèi){借阿米巴模式在跨境電商領(lǐng)域的改造和應(yīng)用而異軍突起，也有人把直銷的二級管理制度引入自己的團(tuán)隊(duì)管理，取得了不錯的成績，這些，起初可能只是相對優(yōu)勢，但如果能夠一以貫之，當(dāng)其成為企業(yè)理念和文化，則會成為絕對優(yōu)勢。
三、要學(xué)會展望，既要埋頭拉車，又要抬頭看路。
跨境電商行業(yè)在日新月異的發(fā)展變化之中，同一個平臺，政策和規(guī)則都在不停的變化，玩法在更新，運(yùn)營技巧在迭代，與此同時，新興平臺更是層出不窮，跨境電商從業(yè)者一定要學(xué)會既要埋頭拉車，又要抬頭看路，只有這樣，在踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)前業(yè)務(wù)的同時，才不致于錯過良機(jī)，延誤了掘金的最佳時機(jī)。
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